Uvádíme do pohybu kapitál i firmy
Dvacet let pracujeme pro středoevropský průmysl
Už dvacet let zhodnocujeme firmy. Zhodnocujeme kapitál vlastní i kapitál spolupracujících investorů. Našima rukama prošlo na pětadvacet společností.
Jet Investment v kostce
Jsme investiční společnost a obhospodařovatel fondů kvalifikovaných investorů Jet pod regulací České národní banky. K financování investičních projektů využíváme vlastní prostředky, svůj kapitál nám svěřují institucionální investoři z Česka i zahraničí. Investovat do private equity s námi však mohou i privátní investoři, tuto možnost nabízíme od roku 2015 skrze fondy Jet. Investorům dlouhodobě přinášíme zajímavé zhodnocení vložených prostředků, během dvaceti let jsme dosáhli IRR 25 % p. a.
Od svého vzniku v roce 1997 se zaměřujeme na investice do malých a středních průmyslových podniků v celém středoevropském regionu. S dvaceti lety zkušeností v oblasti private equity dokážeme díky finanční a strategické podpoře pomoci firmám k dalšímu růstu. Specializujeme se na investice typ late-stage venture, growth, buy-out a turnaround/rescue. Historicky jsme úspěšně podpořili, restrukturalizovali nebo reorganizovali 25 podniků a stáli za několika významnými soudem povolenými reorganizacemi výrobních společností v České republice a na Slovensku
První divestice fondu Jet 1
Prodej společností LESS & TIMBER a její dceřiné společnosti LESS & ENERGY byl první divesticí fondu Jet 1 a stal se jedním z nejúspěšnějších projektů v historii Jet Investment. Během necelých čtyř let dosáhly celkové příjmy z projektu 6,3násobku počáteční investované částky.
Úpis fondu Jet 2
Konec upisovacího období fondu Jet 1
HOECKLE Group
akvizice 2017 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
díly pro automobilový průmysl, přesné strojírenství
člen skupiny HOECKLE POLDI Group
BENET AUTOMOTIVE s. r. o.
akvizice 2017 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
díly pro automobilový průmysl
člen skupiny COMPOSITE Group
Kuźnia Ostrów Wielkopolski Sp. z o.o.
akvizice 2017 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
železniční průmysl
člen skupiny MSV Metal Group
BRONSWERK HEAT TRANSFER, s. r. o.
akvizice 2016 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
výrobky a služby pro ropný a energetický průmysl
člen skupiny PBS INDUSTRY Group
FIBERPREG GmbH, Fiberpreg CZ
akvizice 2016 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
speciální chemie, technické textilie
základní společnost skupiny COMPOSITE Group
Payment4U, a. s.
akvizice 2016 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
elektrotechnický průmysl a software
základní společnost skupiny PAYMENT4U Group
Transformace Jet Investment a úpis fondu Jet 1
Jet Investment se z investiční skupiny transformuje do investiční společnosti regulované ČNB a získává oprávnění pro obhospodařování fondů kvalifikovaných investorů. Vzniká private equity fond Jet 1, investiční fond a. s. Do něj během půl roku vložilo více než 100 investorů přibližně 3,3 miliardy korun, z čehož 40 % tvořil vklad partnerů Jet Investment.
LESS & TIMBER, a. s.
LESS & ENERGY, s. r. o.
akvizice 2015 – divestice 2018
dřevozpracující průmysl, stavební materiály a příslušenství, obnovitelné zdroje energie
zhodnocení 6,3násobku investice
MSV Metal Studénka, a. s.
akvizice 2013 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
železniční průmysl
základní společnost skupiny MSV Metal Group
Nový partner Jet Investment
Do Jet Investment vstupuje jako partner Marek Malík.
KORDÁRNA Plus, a. s.
Slovkord, a. s., Slovenský hodváb, a. s.
akvizice 2010 – ve vlastnictví Jet Investment doposud
technické textilie, speciální chemie
základní společnost skupiny KORD Group
Akvizice Kordárny v sobě snoubí hned několik prvenství – jedná se o první zahraniční akvizici Jet Investment. Současně šlo ve své době o největší soudem povolenou a zároveň první přeshraniční reorganizaci u nás. Dodnes se počítá mezi největší a nejúspěšnější reorganizace výrobního podniku v historii českých insolvencí.
Avízo, s. r. o.
akvizice 2008 – divestice 2013
obalový průmysl
zhodnocení 1,2násobku investice
ROLOFOL, s. r. o.
akvizice 2008 – divestice 2011
obalový průmysl
zhodnocení 0,6násobku investice
STROJÍRNY POLDI, a. s.
akvizice 2006 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
díly pro automobilový průmysl, přesné strojírenství
základní společnost skupiny HOECKLE POLDI Group
Jitka, a. s.
akvizice 2005 – divestice 2007
textilní průmysl
zhodnocení 1,3násobku investice
PBS INDUSTRY, a. s.
akvizice 2004 – ve vlastnictví fondu Jet 1 doposud
průmyslové a těžké strojírenství, díly pro automobilový průmysl
základní společnost skupiny PBS INDUSTRY Group
ADAST Blansko
akvizice 2004 – divestice 2004
strojírenství
zhodnocení 1,8násobku investice
Hutní montáže, a. s.
akvizice 2002 – divestice 2005
těžké strojírenství
zhodnocení 1,1násobku investice
ZPA Nová Paka, a. s.
akvizice 2001 – divestice 2007
elektrotechnický průmysl
zhodnocení 6,8násobku investice
VINIUM, a. s.
Víno Bzenec, a. s.
akvizice 2001 – divestice 2003
potravinářský průmysl
zhodnocení 2,2násobku investice
Jet Investment se stěhuje
do nového sídla na ulici Hlinky
Jet Investment se přibližně od přelomu tisíciletí obrací k sofistikovanějším způsobům restrukturalizací. Vedle nákladových, majetkových či finančních aspektů podniky ozdravuje zejména v oblasti podnikatelské strategie a kvality managementu. Vedle restrukturalizací probíhají také nutné likvidační projekty u společností se zajímavými aktivy bez možnosti dlouhodobě uspět na trhu. Vybrané akvizice zůstávají v portfoliu Jet Investment až doposud.
Českomoravský len a. s.
akvizice 2000 – divestice 2001
dřevozpracující průmysl
zhodnocení 3,9násobku investice
Severomoravské sběrné suroviny, a. s.
Sběrné suroviny Brno, a. s.
akvizice 1999 – divestice 2001
sběr odpadu
zhodnocení 2,9násobku investice
Moravské autoopravny Olomouc, a. s.
akvizice 1998 – divestice 2002
opravny, automobilový průmysl
zhodnocení 4,0násobku investice
Kornolit, a. s.
akvizice 1998 – divestice 2000
výroba plastů
zhodnocení 3,2násobku investice
Založení Jet Investment
Igor Fait s partnery Luborem Turzou a Liborem Šparlinkem zakládá Jet Investment. Investiční skupina se od počátku zaměřuje na restrukturalizaci průmyslových firem. U prvních projektů s nevyužitými aktivy a neefektivními strukturami se jedná zejména o manažerská rozhodnutí směřující k racionalizaci jejich podnikání a finančního řízení.